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关于数控多功能磨槽磨床的产品与服务


日期:2013-12-10   www.slmachine.com 点击数:4043

*  企业的宗旨

创新不只限于工程技术,在企业管理企业文化领域,我们都要全面创新,而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性,创新就无从谈起。

*  企业的产品或服务,及对客户的价值

产品的名称、特征、性能、用途。

人们的生活少不了机械产品和机械产品加工出的产品,而生产机械产品少不了切削工具,如钻头、铣刀、中心钻等,而生产这些切削工具都带有沟槽,因此,制造先进的沟槽磨床也是这些企业梦寐以求和迫切需要的;另一方面,生产工具的企业就国内而言也是难以计数的,仅后巷和埤城生产工具的企业就达几百家,产值达上百亿人民币。制造出适用、方便、节能、节省劳动力的数控沟槽磨床意义重大,前景广阔。

*  产品的市场前景和竞争优势

按市场细分,预测国内外的需求情况;拟建企业的产品或服务的竞争优势。

目前国内未发现进口的国外同类机床,项目产品一旦研制成功,将属于国内首创。

*  利润的来源及持续营利的商业模式

利润来源于以下几个方面:

1)正常的商业模式:项目产品的销售利润。

2)项目产品的技术服务费。

3)项目产品租赁给下游企业客户。

项目产品由于专利的保护,项目产品拥有20年的市场寿命。

*  经营计划的内容

l  新产品生产经营计划:生产原料来源、劳动力资源、生产资金来源及土地厂房等;

项目产品无须新增土地,原有的厂房满足项目产品的研发与生产。

项目产品伺服系统、电气控制系统总成等关键部件及辅助装置由本公司组织生产与制造,钢材、非金属材料、油料等原辅材料从国内知名厂家采购,以保证核心零件的质量。而其余零部件通过外购、外协来实现,公司与相关零部件供应商建立了良好的合作供应关系,关键轴承、密封及电气元件均选购国际知名品牌,外购零件的供应可以得到保证;劳动力资源利用现有的生产人员,少量不足,通过人才市场招聘,建立科学合理的人才激励制度,保证人才队伍的稳定。同时将严格贯彻ISO9001质量管理体系严把质量控制关,保证产品的最终性能与品质。生产资金来源于企业未分配利润和股东增资。

质量管理体系能力建设

盛力机械有限公司注重加强以质量管理为中心的企业管理,走质量效益型发展道路,建立了一整套与国际接轨的管理模式,内部管理规范,在业内树立了良好的企业形象。公司具有较好的生产装备、技术力量和专业营销与服务团队,正在实施ISO9001质量管理体系认证,银行资信AAA级。

生产产品的经济分析(价格、总成本及外购成本、利润)

产品的定价采用生产成本加预期利润率的方式,项目产品的单位成本包括人工费用、原材料投入、设备折旧、无形资产摊销及其他费用,按照预期利润率20%


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